本次聚会由集团党委副书记、办公室主任主持，接纳“线上+线下”形式召开，设立1个主会场、11个视频分会场，共计近150人加入。总部职能部分行政事情认真职员，湖州区域直属单位、子公司行政分担向导或办公室主任（副主任）、行政事情职员，集团办公室全体职员在总部主会场加入聚会。湖州区域外子公司行政分担向导或办公室主任（副主任）、行政事情职员通过线上方法，在11个视频分会场参会。

本次聚会共有三项议程：

集团办公室吴欢分享文秘、接待事情注重事项

集团办公室陈煜分享聚会、督查事情注重事项

集团办公室戴文思分享党群事情注重事项

集团办公室徐虔立分享文化事情注重事项

集团办公室杨欣华分享文稿撰写、信息报送、档案事情注重事项

集团办公室郑斌分享后勤包管事情注重事项

第二项议程

集团办公室副主任曹仲平培训、解说《3868la银河总站控股集团事情规则（2021年修订版）》

集团党委副书记、办公室主任作总结讲话。他体现，这次办公室系统建设事情专题聚会，既是事情安排会，也是履历交流会，更是营业培训会，六位同志交流安排了有关事情，资助各单位办公室事情职员增强学习，起到了“以会代训”的作用。各单位办公室主干要切实担负起责任，增强对办公室事情职员的宣贯、培训事情。

就做好接下来的事情，增进办公室系统建设提水平、增实效，集团党委副书记、办公室主任提出四点意见：

一是作用主要，熟悉要更到位。办公室是一个部分一个单位的中枢系统，要施展照料助手作用，事事要闭环、行政要跟进。从事行政管理事情，责任心很主要，要先解决头脑问题，切实熟悉到办公室事情的主要性。

二是问题显着，梳理要更周全。现在办公室整体事情保存“有系无统、有条无线”的问题，细腻不敷，标准不高，触角不长。我们要改变“统”不敷的征象，进一步精耕细作，发挥匠心精神，一直扩大事人情。

三是突出重点，事情要更扎实。“接待就是生产力”。各人要对重点事情勤钻研，起劲成为专家型的管理者，做好全流程接待，对党群文化政研档案等事情要增强责任心，提升生产谋划软实力。

四是多方协同，气氛要更浓重。各单位要重视行政团队建设，要凭证现实配强行政管理职员力量，增强主干作育；要善于跟各方协同，整合资源，配合完成使命。

请注重

此次聚会的学习资料，集团办公室已统一下发至各单位、各部分，为各人做好办公室相关事情提供标准。接下来，集团办公室将起劲赋能，指导服务好各直属单位、子公司，着力提升团队能力，致力打造与天下五百强企业相顺应的办公室管理团队。